5 Questions à poser lorsque vous commencez un nouvel emploi

questions à poser pour connaitre une entreprise
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Les mesures que vous prenez au cours de vos premiers mois dans un nouvel emploi ont un impact majeur sur votre réussite ou votre échec. Développez une dynamique positive dès le début et elle vous propulsera tout au long de votre carrière. Faites quelques faux pas et vous pourriez vous retrouver face à une bataille ardue pour le reste de votre vie professionnelle.

Le plus grand défi auquel les dirigeants font face durant ces périodes est de rester concentrés sur les bonnes choses. Il est probable de prendre trop ou de perdre son temps précieux en essayant de vous installer et de trouver comment commencer à avoir un impact. Il est donc utile d’avoir une série de questions pour vous guider. Voici les cinq questions les plus importantes à poser… et continuez à le faire régulièrement :

Comment créer de la valeur ?

C’est la question la plus importante. Pourquoi vous a-t-on mis dans ce rôle ? Qu’est-ce que les principaux intervenants s’attendent à ce que vous accomplissiez ? Dans quel délai ? Comment vos progrès seront-ils évalués ? Lorsque vous cherchez à répondre à cette question, gardez à l’esprit que la vraie réponse n’est peut-être pas ce qu’on vous a dit lorsque vous avez été nommé ou recruté pour le poste ; elle peut aussi évoluer à mesure que les choses avancent et que vous apprenez davantage. N’oubliez pas non plus que vous aurez probablement de multiples parties prenantes à satisfaire, et pas seulement votre patron, et qu’elles peuvent avoir des points de vue divergents sur ce qui constitue le « succès ». Il est essentiel de comprendre l’ensemble des attentes afin de les concilier et de les satisfaire le plus possible.

Comment dois-je me comporter ?

À moins d’avoir été embauché pour changer la culture de votre nouvelle organisation, vous devriez vous efforcer de comprendre et de vous conformer à ses normes de comportement les plus importants. Considérez la culture comme le système immunitaire de l’organisation. Il existe, dans une large mesure, pour empêcher que les « mauvaises pensées » et les « mauvais comportements » n’infectent l’organisme social. Ainsi, vous violez des normes de comportement clés à vos risques et périls ; le fait d’être perçu comme  » n’appartenant pas à ce lieu  » peut mener à l’isolement et, en fin de compte, au déraillement. En cherchant à comprendre les normes clés, gardez à l’esprit qu’elles peuvent différer d’une organisation à l’autre. Cela peut aussi dépendre du niveau auquel vous opérez : le succès après une promotion peut dépendre, dans une large mesure, de votre « présence » de différentes manières.

Comment avoir le soutien essentiel ?

Votre succès dépendra probablement de personnes sur lesquelles vous n’avez pas d’autorité directe ; vous devez donc forger des alliances. Le point de départ pour y parvenir est de comprendre le climat politique de votre nouvelle organisation et d’apprendre à s’y retrouver. Qui a le pouvoir et l’influence ? Quel est le soutien crucial de qui et pourquoi ? Si vous avez une bonne idée de qui, vous pouvez vous concentrer sur la façon dont vous obtiendrez leur soutien. Habituellement, il ne s’agit pas seulement d’établir des relations. Vous devez comprendre ce que les autres essaient d’accomplir et comment vous pouvez les aider. La réciprocité est le fondement le plus solide sur lequel bâtir des alliés.

Comment vais-je obtenir du succès en avance ?

Les leaders en transition dynamisent les gens en obtenant des résultats positifs rapides et des améliorations visibles et concrètes dans l’organisation, ce qui crée un sentiment d’élan. Bien fait, ceci renforcera votre crédibilité, accélérera votre apprentissage et vous donnera le droit d’apporter des changements plus profonds à l’organisation. Vous devez donc identifier les moyens les plus prometteurs d’avoir un impact rapide et positif, puis prenez les mesures nécessaires pour le faire de la façon la plus efficiente et efficace possible.

Quelles compétences dois-je développer pour exceller dans ce rôle ?

Les compétences et les habiletés qui vous ont amené à ce stade de votre carrière ne sont peut-être pas celles dont vous avez besoin pour réussir dans votre nouvel emploi, et il est trop facile de tomber dans le piège de la zone de confort. En d’autres termes, pour devenir pleinement efficace dans votre nouveau rôle, vous devrez probablement faire du développement personnel. Cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas prendre un bon départ immédiatement, mais le plus tôt vous comprendrez les nouvelles capacités que vous devez développer pour exceller dans ce rôle, le mieux ce sera. Le fait de ne pas saisir ce point essentiel diminue les possibilités d’avancement professionnel futur.

Posez-vous ces cinq questions lorsque vous commencez un nouveau rôle et continuez à les poser régulièrement. Réservez 30 minutes à la fin de chaque semaine pour vous demander si les réponses sont encore claires ou si elles ont changé. Cela vous permettra de rester sur la bonne voie.


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